經濟波動、地緣政治沖突與消費者行為的分化，迫使行業增速預期從過去7%的年增長率降至未來五年的6%。然而，危機背后隱藏著結構性機遇：全球18億缺乏運動的成年人構成龐大潛在體育消費市場；新興運動品牌以差異化策略擠占傳統巨頭的份額；線下健身復蘇與體育娛樂跨界融合催生新商業模式 近日，麥肯錫（McKinsey）與世界體育用品聯合會（WFSGI）發布第五份年度體育用品行業報告《2025年體育用品行業：新的平衡之舉，化不確定性為機遇》（以下簡稱 報告 ）。報告指出，體育用品企業需在收入增長與效率提升之間找到 精細化平衡 ，同時深化消費者情感連接，方能在動蕩中破局。 一直以來，jiuyou.com（以下簡稱 聯合會 ）作為世界體育用品聯合會的國家協會代表、亞洲區理事，同各個國家和地區的體育用品組織進行聯系，共同推動體育用品業在全球內的發展。本篇文章，聯合會將抽絲剝繭，選取這份報告中對于行業發展有意義的內容，進行歸納總結，供體育產業從業者參考。 增速放緩，全球體育用品行業面臨雙重挑戰 過去四年，體育用品行業以7%的年均增長率展現了韌性，但未來五年增速預計收窄至6%，亞太、西歐和拉丁美洲市場的疲軟成為主要原因。報告顯示，面對通脹壓力與消費者支出收縮，44%的高管對2025年持謹慎樂觀態度，試圖在收入增長與利潤提升間尋找平衡點。 要實現這一目標并不容易。事實上，自2018年以來，僅有30%的企業能同時實現收入與利潤率雙增長。與此同時，地緣政治風險進一步加劇了不確定性，84%的高管擔憂關稅調整與供應鏈中斷的影響。 為此，頭部企業正加速供應鏈布局的多樣化與自動化升級，例如通過數字化庫存管理提升效率，以抵御潛在沖擊。值得注意的是，盡管ESG與可持續發展仍是行業長期議題，但迫于短期盈利壓力，將其列為優先事項的高管比例從去年的66%驟降至50%，凸顯商業現實與社會責任間的艱難取舍。 18億 躺平族 ，體育用品品牌的 新戰場 報告指出，全球成年人缺乏運動的比例從2010年的26%攀升至2022年的31%，若按世衛組織預測，2030年這一比例將達35%，相當于18億人未達到基本運動標準。 顯而易見的是，這一趨勢若持續可能導致體育市場長期萎縮，但反過來也構成行業最大增長潛力。因此，體育用品行業亟需思考如何將 躺平族 轉化為運動參與者。 從運動品牌角度而言，需要多維度突破。在產品端，耐克推出 Modest Wear 系列解決特定文化背景消費者的著裝障礙，阿迪達斯以 Stay in Play 設計降低運動門檻；營銷端，新百倫的 Run Your Way 倡導個性化運動理念，亞瑟士通過 The Desk Break 活動將碎片化鍛煉融入辦公場景；青少年教育方面，禧瑪諾與學校合作推廣騎行文化，從源頭培養運動習慣。這些舉措不僅關乎市場擴容，更是體育用品行業把握青少年群體，進而實現可持續發展的關鍵。 運動身份認同下，體育用品市場份額迎來洗牌期 在運動缺失危機蔓延的同時，另一極消費者正積極參與各項運動，將體育升華為身份標簽。報告顯示，50%的活躍運動者將健身視為自我認同的核心要素，遠超 興趣 范疇。 這種分化催生了新的消費邏輯，產品需同時滿足功能性與情感價值。例如，亞瑟士的 The Desk Break 通過場景化敘事，將運動與日常生活綁定，強化品牌忠誠度。值得注意的是，專業細分品牌（如騎行、跑步領域）通過 專為我打造 的精準定位，擠占耐克、阿迪達斯等傳統巨頭的份額。 2019至2024年間，傳統運動品牌已流失3%的市場，而挑戰者品牌憑借文化營銷、全渠道覆蓋與社媒平臺快速崛起。未來，行業或呈現兩極格局：一方是獨立品牌通過極致專業化立足，另一方則是通過收購整合形成的超級品牌集群。 體娛融合 重塑體育用品消費場景 疫情后，線下健身與室外運動迎來爆發式回歸。81%的消費者選擇線下課程，追求社群動力與歸屬感，這一需求是線上課程的2.5倍。與此同時，報告還認為，體育與娛樂的邊界日益模糊。2023年全球現場活動票務市場規模突破1000億美元，2030年預計增至1500億美元。 由此可見，隨著消費者越來越追求兼具娛樂元素的社群化運動體驗，能夠有效整合線下實體與數字化服務的品牌將搶占發展先機。此外，品牌可通過跨界合作或自主舉辦現場活動，挖掘體育與娛樂融合的商業價值，創造獨特的品牌互動和忠誠度的培育契機。 變局之下，體育用品企業如何應對 近年來，地緣政治緊張與潛在關稅調整，迫使企業重新審視全球化布局。報告指出，體育用品行業供應鏈正從 效率優先 轉向 彈性優先 ，例如在東南亞增設生產基地以分散中國工廠的風險，或通過近岸采購縮短交貨周期。 另一方面，數字化、智能化成為關鍵抓手，企業可以通過提高自動化和數字化程度來提升效率。毫無疑問的是，供應鏈轉型和數字化升級都需巨額投入，中小型體育用品公司將會面臨嚴峻挑戰，可能進一步加劇行業集中度。 2025年的全球體育用品行業，是一場關于 平衡 的全面博弈。在增長與風險、大眾與細分、全球化與區域化、短期盈利與長期責任之間，企業需動態調整策略。 風浪越大魚越貴 ，企業可以通過創新產品激活潛在體育用品細分市場，以文化敘事綁定消費者身份認同的品牌力，從制造商、供應商升級為健康生活方式的倡導者。與此同時，整合線下體驗與數字生態的運營力，也將使企業在 體娛融合 浪潮中搶占市場高地。 唯有如此，企業方能將不確定性轉化為新增長極，在行業變局中立于不敗之地。 *本文源于《2025全球體育用品行業報告》，聯合會整理并發布，由于行文需要對內容進行適當修改。-jiuyou.com